2020-05-11 15:36

善意代替不了管理,代替不了责任、绩效和成果


1. 善意代替不了组织和管理,代替不了责任、绩效和成果。


2. 一个对德鲁克思想的常见概括是:管理就是激发人的善意和潜能。这句颇让人心动的话,跟德鲁克自己的理念相去甚远。


3. 对德鲁克思想的浪漫化表达(用生命照亮生命、管理的终极之善就是改变他人的生活之类),掩盖了质朴刚健、强调成果的德鲁克,甚至会成为企业家走近德鲁克的障碍。


4. 与德鲁克最相契的中国企业家可能是任正非。质朴刚健的风格。德鲁克关切人的尊严和发展,但并非温情脉脉;任务、责任、挑战、成长和成果是关键词。


5. 管理中的善,是指尊重人的尊严和发展,是指以对待成年人的方式对待员工,绝非软弱、迁就、无原则的同情心。


6. 金钱无法买到责任感。企业也不应该用股票期权贿赂员工。激励应该更自然一些,它应该跟随在两件事情之后:让工作有成效,让员工有成就。


7. 脱离工作本身谈激励,很滑稽。热衷于布置办公室、新花样餐饮、举办豪华年度秀,都是舍本逐末。组织最应该做的,是让员工有成就感。


8. 与德鲁克合作了37年的马恰列洛这样说:我将永生难忘德鲁克给我的这些教诲——对人的尊严和发展的关切,对任务和成果的重视,对人际关系中正直品行的毫不妥协。


9. 德鲁克的管理思想,也许可以用六个字来概括:事为先,人为重。


10. 健康组织的文化核心:生机勃勃的高绩效精神。不甘安于平庸,以机会而非问题为中心,体现价值观的人事决策,拥有正直品行的管理层。


11. 如果一个管理者不能对下属提出高标准的绩效要求,如果对人际关系的和谐过于关注,甚至超过了对高绩效的追求,这样的人不能胜任管理工作。


12. 容许绩效欠佳的员工滞留在不适合自己的职位上,是对下属最大的不负责任。


13. 《卓》中最平常、最惊心动魄的一句:人人都在为昨天而忙碌。


14. 德鲁克对正直品行的态度是毫不妥协。他建议评价管理者时要问自己:如果我有子女,愿意让他们在Ta手下工作吗?直击内心的一问。


15. 优秀的领导者都是纠结的,甚至主动将自己限于纠结之中。激发不同意见,没有不同意见就暂缓做决定,是斯隆决策的第一原则。相反,很多领导者都喜欢沉浸在一言堂的畅快之中。


16. 1920年代后期,主导权从厂商转向顾客,导致T型车下滑。福特的对策是研发出A型车,企图重现一款车统治江湖的辉煌。斯隆评价,这样的错误不可思议。过去的成功,是拥抱未来最大的障碍。


17. 事为先。很多看似组织内人际关系、人员管理的问题,实际上是目标不清晰、没有达成共识、没有对齐所致。


18. 能够听到不同意见的一把手是幸运的。最悲惨的莫过于每个决定,哪怕是即兴的,都被下属奉为英明。


19. 决策不是找到唯一正确的答案。没有唯一正确的答案。决策是选择。在可能都正确的答案中做出艰难的选择。


20. 如果在用人之前不问自己,“Ta最大的长处是什么”,被任用之人做出卓越业绩的可能性微乎其微。


21. 任何一项人事任命都是一个赌注。但是,只要能抓住人的长处,这至少是合理的赌注。


22. 管理好自己的时间,让工作更有成效,最难的不是记录时间,不是使用各种时间管理工具,而是找到自己的目标。


23. 领导者需要拿出大段时间,深入思考创新与变革的事务。零散时间的投入,只会关注眼下的琐碎之事。


24. 管理者的“劣行”之一,是动辄拉着一大群下属开会,浪费下属的时间。



25. 可以用10个字来概括德鲁克的管理教益。管理者也可以此作为日常原则:事为先,人为重,正直为基。


下一篇:富士康

相关文章